« Nous constatons une amélioration sensible de l’OTD, près de 10 points gagnés » relatait François Bertrand, le président de Space en conclusion du Forum Fournisseurs « Performances industrielles » organisé le 2 février chez Airbus. En 2014 cette action collective sur la seule région Midi-Pyrénées a mobilisé 9 grappes et 53 Pme. En 2015, Space compte réunir une quinzaine de grappes et 90 Pme. L’ambition c’est de faire progresser l’excellence dans la supply chain de l’aéronautique française en associant un donneur d’ordre et ses sous-traitants. Cette opération 2014-2016 est menée par Space sous l’égide du Gifas.
Des nouvelles grappes se mettent en place en région chez ATR, Airbus St-Eloi, Labinal Power System, Mecahers, Freyssinet, Daher. La méthode retenue fonctionne. La tendance est positive au vu des premiers résultats suite aux actions engagées l’an dernier dans les entreprises. Les plans mis en œuvre ciblent en priorité l’amélioration des flux, le MRP2, la qualité, le lean management…Quels que soit le niveau de départ, les performances progressent. Près de 800 jours de consultants et 795 jours de formation ont été comptabilisés dans les 9 premières grappes. Ce qui est remarquable c’est que l’action n’est pas univoque. Car si ça bouge dans les ateliers, il y a du feedback chez les donneurs d’ordre à l’image de Stelia (Fusion Aerolia-Sogerma) qui a rédigé avec ses partenaires une Charte sur les attentes communes donneurs d’ordre fournisseurs. Neuf articles qui évoquent les relations humaines, les processus de consultation, les indicateurs KPI…Chez Microturbo, le SPM, Supplyer Management system permet de suivre les performances mensuelles, analyser les dérives et engager les actions correctives. Un outil qui est aussi au service des fournisseurs précisait Pascal Larrouquet le chef du projet chez Microturbo, confiant pour la suite « car les projets sont structurants. Chez CMA à Tarascon en Ariège, le travail s’est focalisé sur l’introduction de la culture 5S, la gestion des flux et le management visuel. Un atelier d’outillage a été transformé en atelier de production avec une organisation en îlot, 400 m2 de production supplémentaires ont été gagnées en divisant les flux majeurs par deux. Le bilan est d’ores-et-déjà positif pour ce mécanicien chaudronnier avec une nouvelle implication des salariés et l’amélioration des performances. Le pilotage de la production constitue un point clé. A la GIT (65 salariés), spécialisée dans le traitement de surface à Cugnaux et membre de la grappe Microturbo, 4 chantiers d’amélioration ont été lancés (MRP, Flux, indicateur, gestion des non conformités) qui portaient entre autres sur une meilleure connaissance de la charge capacité. « Nous avons, après ce travail sur le MRP2, un horizon précis de la charge/capacité sur 4 semaines en temps réel, une analyse en profondeur du retard» indiquait Jérôme Labhar, co-dirigeant de l’entreprise. Du coup la fiabilité des avances/retards communiqués aux clients s’élève. « Les échanges pluridisciplinaires en groupe au sein de la grappe avec les mécaniciens est aussi un plus » Ce traiteur de surface a fortement développé son volume d’activité, plus 1 M€ de CA en deux ans, plus 10% en prévision en 2015 avec une douzaine d’embauche, une extension des locaux. Chez Ramameca, membre de la grappe Microturbo, tourneur fraiseur avec 8 salariés, trois actions (indicateurs…) sont conduites dont la mise en place d’un module ordonnancement sur l’ERP pour aller vers une meilleure adéquation charge capacité. Le prolongement de cette action au-delà du terme de deux ans prévu est envisagé. Le niveau de maturité des entreprises va progresser mais comme le soulignait en introduction F. Bertrand, la concurrence est mondiale, « Il est impératif de poursuivre les améliorations en conservant les avantages de la proximité ».
Article diffusé par JL Bénédini le 1er mars 2015
